В первом комментарии по поводу своего нового назначения руководителем Главного контрольного управления Вячеслав Аксёнов сообщил, что первым делом займется «выработкой плана» на текущий год. (Странно, конечно, что год уже начался, а плана работы у ГКУ до сих пор нет).
Кроме того, Аксёнов обозначил приоритеты. Это организация контроля в бюджетной сфере, жилищно-коммунальном хозяйстве, дорожном хозяйстве, здравоохранении.
«Денег будет много, работу надо будет делать быстро», - заметил своему назначенцу глава исполнительной власти.
Тут же открыто возрадовались родственные души на одном из городских сайтов, редактором которого является депутат Заксобрания.
Со своей стороны мы решили помогать Вячеславу Викторовичу подсказками в его нелегкой миссии – контролировать эффективное расходование различными государственными предприятиями и организациями бюджетных средств и личных средств наших граждан.
В первую очередь, раз уж Вячеслав Аксёнов сам обозначил одним из приоритетов ЖКХ, пожелаем ему обратить самое пристальное внимание на деятельность управляющих компаний. Как и на что они тратят деньги потребителей их услуг? Справляются ли со взятыми на себя обязательствами сами или, взяв на обслуживание непомерное количество многоквартирных домов, нанимают подрядчиков? Соответствует ли качество и количество указанных в платежках услуг тому, что есть на самом деле?
Разумеется, мы не столь сведущи в финансовых делах как специалисты ГКУ, которые умудряются работать без всякого плана. Зато всегда имеем возможность посетить сайт госзакупок РФ. Он замечателен тем, что дает ясное представление о том, кто, куда и как…
Возьмем, к примеру, ГУПС «УК Нахимовского района». По данным всероссийского портала ЖКХ доля участия субъекта РФ в уставном капитале организации – 100 процентов. Количество домов, находящихся в управлении – 372, их площадь составляет 682 759,14 кв. м. Штатная численность 183 человека. Из них – 23 человека входит в административный персонал, 3 инженера, 157 рабочих.
На сайте самой управляющей компании данных о штате организации отсутствуют, поэтому за точность информации не ручаемся.
25 декабря 2019 года эта управляющая компания совершила закупку под наименованием «уборка и содержание придомовой территории, содержание мусоропроводов». Закупка была сделана у единственного поставщика на сумму 28 184 297.28 рублей сроком с 01.12.2019г. по 30.11.2020 г. В приложенной документации находим протокол.
Судя по выступлению врио директора ГУПС О.А. Ивановой, предновогоднее собрание проведено в экстренном порядке. Цитируем её протокольную речь:
«Существует срочная потребность в продукции и проведение процедур торгов или использования иного способа закупки по причине отсутствия времени является нецелесообразным при условии, что обстоятельства, обусловившие срочность, не являются результатом медлительности со стороны Заказчика».
Обалдеть! Это самое приличное, что можно сказать об этом тексте.
Но для жителей Севастополя, которых обслуживает эта УК, не это главное. Обратим внимание на то, что Иванова говорит далее:
«Источник финансовых средств для оплаты за оказанные услуги по уборке зданий и территорий является поступление целевых денежных средств от собственников помещений многоквартирных домов из средств платы за содержание жилья».
Затем предлагает «ввиду срочности закупки» и «отсутствием времени» «определить способом закупки - закупку у единственного поставщика». Таковым выбрано ООО «КРИСТАЛЛ СЕРВИС». Именно ему ушли 28 184 297.28 рублей, поступившие от собственников квартир в управляющую компанию.
Наверное, нужно сделать паузу, всем выдохнуть и осмыслить то, как лихо распорядилась УК денежными средствами собственников помещений МКД.
Передохнули? Тогда двигаемся дальше и предлагаем взглянуть на перечень работ, которые обязано выполнять ГУПС «УК Нахимовского района» за счет платы за содержание помещений многоквартирных домов (выложен на сайте УК).
[image=
perechen-rabot-uk.jpg]
[/image]
Особо дотошным гражданам предлагаем сравнить этот перечень с техзаданием на выполнение работ по уборке и содержанию придомовой территории многоквартирных домов, находящихся на обслуживании УК, для поставщика ООО «КРИСТАЛЛ СЕРВИС». В ссылке указан регламент выполняемых работ, а также подробно расписаны требования к ним.
Отдельно в приложении даётся объем услуг.
Больше всего средств (18 416 336.4 руб.) предусмотрено на подметание территории (315 раз). Более 2 млн. руб. – на очистку от опавшей листвы.
Удивил провидческий дар работников УК. По их данным снег у нас выпадет ровно на три дня. Подметание снега обойдется в 199 311 рублей, сдвигание снега свыше 5 см – 996 555 рублей, посыпка песком – 318 897,6 рублей, очистка от наледи и уплотненного снега 757 381, 8 рублей, очистка крышек колодцев от наледи – 9195 рублей. Итого за три снежных дня снег и песок поглотят 2 281 340,4 рубля. Хорошие субстанции, а главное – удобные…
А что если снег и вовсе не выпадет? Как будут возвращать эти деньги жителям МКД, если они уже перечислены поставщику услуг?
Кстати, штат ООО «КРИСТАЛЛ СЕРВИС» (улица Рыбаков, дом 5-а, офис 205/2) составляет 85 сотрудников (по данным rusprofile.ru). С трудом верится, что они справятся с тем объемом работ, который прописан в техзадании, разве что эти люди обладают сверхчеловеческими способностями. Ведь организация ООО «Кристалл Сервис» - поставщик в 44 государственных контрактах на сумму 197 007 943 руб!
Ещё одна показательная закупка – на оказание услуг по начислению и организации сбора платы с населения за предоставленные жилищные услуги с ЕИРЦ на сумму 7 621 522,23 рубля.
Поднакопились вопросы, не так ли? Начинаем их задавать новому руководителю ГКУ В. Аксёнову, поскольку они лежат в плоскости его компетенции.
По какому праву ГУПС «УК Нахимовского района» использует посредников за счёт денежных средств собственников квартир для выполнения тех работ, которые обязаны делать сами? Мало того, под надуманным предлогом выбирает единственного поставщика услуг без проведения конкурсных процедур.
Чем занимаются 183 работника ГУПС «УК Нахимовского района», если основную работу перекладывает на выбранного им подрядчика? 23 работника УК – административный персонал. Обосновано ли такое количество админресурса, если в соответствии с условиями договора с ЕИРЦ, ГУПС поручает Центру «организацию и ведение информационно-вычислительных работ по автоматизированному начислению жильцам платежей за жилое помещение»? Не пора ли ГКУ проверить, как организовано нормирование рабочего дня на данном предприятии? Нет ли там должностей, без которых можно свободно обойтись?
Данная управляющая компания – государственное предприятие. В управлении имеет 372 дома. Наверняка существуют нормы, регламентирующие объемы оказываемых УК услуг, дабы они не прибегали к услугам подрядчиков, утяжеляющих тарифы ЖКХ. Почему контролирующие органы не занимаются этим вопросом?
Может, следует потрясти и Департамент городского хозяйства, в чьем ведении находятся управляющие компании? В полномочиях Главного контрольного управления привести в чувство чиновников, чтобы они не задирали до бесконечности тарифы, а оптимизировали их, заодно и работу управляющих компаний.
Думается, что пример ГУПС «УК Нахимовского района» не единичный.
Свежие комментарии